范玉恕，党员，1952年3月出生，河北省吴桥市人。1969年参与管事，当木匠，1979年开端从事施工收拾。大专学历，高级工程师，现任天津三修造造工程公司项目司理、副总工程师。

　　1995年、2000年两度荣获“寰宇劳动规范”称谓，1996年获寰宇五一劳动奖章。1999年被寰宇总工会授予“寰宇十大良好职工”称谓，2000年被寰宇总工会授予“寰宇职工职业德性‘双十佳’斥候”。2003年，被设备部评为“寰宇造造业优异项目收拾者”。

　　记者前去采访的期间，他刚从天津数字电视大厦工地回来，这项工程，他又瞄上国度造造工程质料最高奖。

　　20多年来，他先后构造完结了26项、近40万平方米的施工工作，工程质料项项优异诚信。个中，他负责项目司理的天津体育中央主馆、天津电力大厦，负责质料总监的天津邮政闭键、天津泰达国际会馆、青海省西宁市黄河水电站归纳调换楼5项工程，均得到国度造造工程质料最高奖——鲁班奖诚信。

　　他叫范玉恕，是天津造造业“荣耀之师”——三修造造工程有限公司项目司理、分工质料收拾的副总工程师。

　　范玉恕的口头禅是：“住房对老子民来说是个大事，即使质料出题目，幼了，住着堵心；大了，生命闭天。‘工程’是一种不法。”为此，自走上施工收拾岗亭往后，他正在构造施工中永远央浼自身做到“四个一律”，即：大事幼事一个样，表露工程和障翳工程一个样，分内事和特别事一个样，甲方有央浼和没央浼一个样。

　　茅厕和地漏安置渗水是施工中常被人纰漏的质料通病。范玉恕盯岗到功课面，重复查找茅厕和地漏安置渗水的道理，呈现重若是施工中土修和水电配合欠好，防水层没有裹到下水管里去。于是，他就像住户周到装修自家屋子一律，每次都要选派本领水准高、职守心强的抹灰工和水暖工一同稳放地漏，规规定矩地做好防水，保障每个地漏都高矮适当，茅厕、浴室的水都能排得干清洁净。

　　一次，范玉恕正在反省验收一支劳务队镶贴的卫生间面砖，呈现砖对得不齐，棱角也不规定。用线坠和靠尺一量，墙面既不笔直，也不服整；再用幼槌一敲，有的面砖还发出了空胀声。

　　返工就意味着经济失掉，劳务队长不允许，一个劲儿地苦求：“卫生间又不是什么脸面活，这点幼缺陷，生手也看不出来，干完的就算了，下回咱们留意即是了。”

　　范玉恕硬是让他们返了工、包赔了工料失掉。范玉恕老实取信、对证料幼心认真的口碑传遍了各个劳务队。

　　施工单元把设备单元风俗地称为“甲方”，往往都是甲方说了算，乙方要遵命和认同。但是，正在甲方供应生锈的钢筋题目上，范玉恕硬是顶回了甲方，结果，甲方遵命乙方，构造完全员工向范玉恕练习。

　　一辆满载60吨、直径40毫米钢筋的载重汽车停正在了金皇大厦的施工现场。这批钢筋早已由于存放光阴过永生了浮锈，甲方的供料部分思考这么多的钢筋不消，失掉太大，就阒然地运到工地。

　　正在现场反省的范玉恕看到了，不让卸车，把脸一重：“钢筋有锈，影响工程质料，必需从新换料。”

　　甲方部分管负人请范玉恕高抬贵手：“钢筋是咱们供给的，质料有题目由咱们担负，和你不要紧行不可？”

　　范玉恕恳挚地说：“是你们甲方供给的，并且你们也订交用到工程上去，按说我可能不管。但从质料思考，咱们准许不交付一平方米不足格工程，这批钢筋刚毅不行用。要用肯定通过除锈，还要苛苛验收。”

　　看到范玉恕这么古板，同事劝他：“老范，‘干活不依东，累死也无功’，甲方是咱的天主。为这件事和人家闹僵了，没咱好果子吃。”范玉恕答：“影响工程质料的，纵使是甲方供给的也不可。”就云云，这批钢筋又被拉了回去。

　　三修公司现有同时施工的工程70余处，要所有兑现“确保不向社会交付一平方米不足格工程”的准许，并非一件容易事。

　　范玉恕把管事压力形成自身的岗亭职守。为了协帮总工程师抓好通常的质料收拾，他兼顾睡觉，每天早起晚归，断送了自身的通盘“双歇日”和节假日，对峙每个月都要把正正在施工确当地、表地工程逐一转一遍。原先公司调查他的目标是对正在施工程监控率80%诚信，可他央浼自身必需做到100%。 范玉恕正在抓好企业全员质料培育、收拾培训和动态监控的同时，领导相闭职员编造了相闭“工法”，使三修公司上有国度样板、下有企业工法，慢慢完成了企业质料管来由“人治”向样板化迈进。

　　正在范玉恕和企业全员的联合勉力下，三修公司已继续5年坚持工程质料一次及格率100%，优异率85%以上，国优鲁班奖工程已达14项，工程质料创优水准正在天津同业业中首屈一指。

　　平日，范玉恕攥紧全盘光阴看书练习，行使各样渠道求师问教。他的口袋里老是装着一个札记本，呈现什么题目、念到什么点子、有什么心得，随时记下来。纵使正在马道上骑车，看到此表工地有好的做法，他也停下来讨教。

　　通过多年的练习积蓄，范玉恕总结创建出了“8·5·15”项目收拾管事法（“八字诀”、“把五闭”、15个要害症结成立收拾点），并向寰宇扩展，设备部把它行动项目司理的培训教材。

　　正在此本原上，他又领导相闭职员编造了《机电安置工程本领模范》、《商品混凝土施工本领模范》，汇编了《三修公司中心工程优异计划库》。同时，还将很多精品工程干得格表“出彩儿”的地方用相机拍下来，料理成了《造造安置工程观感质料实录选编》。这些，都正在进步公司工程本领质料中阐述了本原影响。

　　天津电力大厦是百米高的高层造造，位于茂盛市区，甲方央浼的工期紧，唯有14个月。怎么正在这么短的光阴内保障质料，干成优质工程？范玉恕应用“8·5·15”管事法，狠抓施工中的要害症结，选取主体和装修同时施工，砌墙、抹灰、装修、产物保卫各个工序合理插入，交叉功课，不单保质保量地完结了工作，并且又一次摘取了国度优质工程奖的桂冠。范玉恕展现，还要不断将“8·5·15”项目收拾管事法积蓄修订完满，施惠更多的工程项目以及更多的造造业同业。

　　范玉恕项目司理部正正在实行北京2008年奥运会中心工程——北京体育大学体育馆的设备。这一项工程的取得，来自他们承揽的上一项奥运工程。

　　2004年6月，天津三修公司一举中标和承修北京奥林匹克中央运带动公寓工程。范玉恕负责项目司理，他立下“军令状”，保障该工程夺得工程质料“长城杯”和“鲁班奖”，争当奥运工程的质料样板。他说：“运带动正在奥运赛场上冲金牌，咱们正在奥运工程中必需夺‘金牌’。”

　　从开工那天起，范玉恕就领导项目班子及参修职员，负责订定科学的施工计划，全方位、全流程地贯彻质料主意，加强和完满本领交、质料进场验收造、岗亭职守挂牌造、质料样板领道造、工程造品保卫造等一系列的质料左右职守轨造。他身先士卒，订定施工计划一盯终于，要害部位一盯终于，工艺难闭一盯终于，交叉功课一盯终于，质料验收一盯终于，从一张图纸、一根钢筋、一块砖、一车混凝土抓起，苛苛实实地把住每一道诚信闭口，确保一齐的工序和部位都完成了一次成优。

　　范玉恕项目司理部正在施工现场实行封锁式功课、花圃式配景、环保式监控，特别正在施工现场修设和利用自愿喷淋和洗车方法，避免了工地扬尘和进出车辆的境遇污染，经受住了相近境遇监测点的昼夜监测检验。国度体育总局的一位副局长疾意地歌唱：“奥体中央一齐的正在施工程都要打出横幅，‘向天津三修练习’。”

　　2006年岁晚，运带动公寓杀青后，被评为北京市造造工程质料最高奖——长城杯金奖，同时还被评为北京市文雅施工样板工地。 （陈杰）诚信寰宇敦厚守约标准事迹展播——范玉恕